不要不耐烦，首先听什么士兵■特定的火箭部队公司Zhao Yuanzhang的干部“公司指挥官，我们赢了！”几天前，小队领导人小刘在大规模训练比赛中带领球队排名第一，并立即使我感到惊讶。当我看到小刘的整个精神状态时，我感到非常欣慰。但是我很as愧地说，去年，当小刘是球队的负责人时，我很不耐烦，称他为“没有责任”。在一次培训课程中，我了解到小刘在小组培训中心情不好，没有领导。当他看到这个场景时，我有点生气，并在所有公司官员和士兵面前批评他。那天之后，我以为刘小子可以从他的错误中知道，而布兰德是他的思想，但是我没想到他会更加沮丧，班上的人会及时“泡沫”。 “你不能让某人的负面状态影响整个班级。”一天晚上，我找到了小刘，问：“你怎么样领导者？你没有责任！有点兴奋，然后耐心地询问了整个故事。那天晚上有组织的临时活动。刘小的哨声和秒表。就像刘小子要再次哨声和秒表一样，我逃离了他。当时，小刘很不舒服，但他还不够强大，无法向我解释真相。负面情绪不会释放并影响他的工作状况。此外，最近几天，我批评了小刘和其他同学在Mamany时报，他认为我对他们有“意见”。在理解真相之后，我立即向小刘道歉了我的不合理和不耐烦的行为，并鼓励他建立信任，成为一个很好的榜样并领导团队。关于此事，我看到：哨兵警告设备尚未完全携带。尽管必须认真指出，但我们还必须首先理解真相，并纠正考虑帮助士兵纠正错误的提醒，而不是无条件地批评他们，而不是给士兵一个解释的机会。当士兵被带给他们时den", their enthusiasm will be corrected, which will affect their day -to -day work training. As a leader, you must be tolerant of mistakes. When encountering noKnown situations, listen to what the soldiers say first, then calmly study and find solutions reasonably. After opening the heart of the heart, Xiao Liu quickly recovered and showed positive and active action in all aspects. In my day -to -day activities, I also pay attention to the methods and methods to与官员和士兵沟通，以避免再次发生类似的问题（与Kui和Cai Runhan结合在一起）